一名亚裔企业领导尖锐地指出：“亚洲人被定型成很好的‘后勤办公’人员，很适合担任支持工作，为某件事提供专业知识或者执行战略，但却不太适合研定战略。然而，我们往往只是以不同的方式来表达我们的战略构想。如果亚洲人一点都不擅长制定战略的话，那么为什么亚洲的经济表现会如此出色呢？”
有将近10%的澳洲人出生在亚洲或具有亚洲背景，然而，澳股200种上市企业只有不到2%的主管，拥有亚洲文化渊源，这似乎完全不合逻辑。
只有少数亚裔能够爬到职场顶层，说明澳洲企业中的“竹天花板”无疑十分坚固。澳洲多元文化理事会(Diversity Council Australia)最近对一些，在澳洲职场中脱颖而出的亚裔领导人，进行了调查。
这项名为《打破文化天花板》的研究发现，只有18%的新晋亚裔领导人认为他们的公司没有任何文化偏见或成见，许多人都常常遭遇偏见和成见。有将近三分之二的人感觉自己有必要迎合“英式”领导风格，如过度看重自我宣传，做事张扬，沟通时直截了当。不认可或误解安静低调，尊重并顺从领导的做法。拥有亚洲背景的女性更是会处于双重劣势。
尽管现状令人沮丧，但多元文化理事会的报告显示，企业可以采取行动解决障碍，停止浪费人才，充分利用澳洲的“文化之都”地位。以下是雇主应避免犯的排名前五的错误：
1丶无论是现在还是将来，都不要低估亚洲市场(劳动力市场，消费市场，供应市场)的重要性。
2丶不要低估亚裔人才许下的承诺和他们的潜力。
3丶不要只满足于最低限度的努力。
4丶不要小看文化成见的普遍程度。
5丶不要忽略了人脉资本的力量。
悉尼DFS
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